Горячая линия: 8(800)200-75-62 - Звонок по России бесплатный

8(4872)46-71-02

8(495)128-75-62

Запись на прием: 8 (925) 77 101 77

Адрес электронной почты: dental_prof@mail.ru

Наша Цифровая зуботехническая лаборатория S.H.Lab (Эс Эйч Лаб) - www.s-h-lab.com

Сайт ученого, кандидата медицинских наук, врача Ширшова Юрия Семеновича www.shirshov.pro

Так «фишка легла»: как прошла бизнес-игра «Создаем Центр помощи многодетным семьям».

25 мая 2023 года в Тульском центре «Мой бизнес» день посвятили молодежному предпринимательству.

Мероприятие организовали в форме бизнес-игры. Разделились на команды. Наша команда бросила кубик. Выпало: социальный бизнес и помощь многодетным детям.

Причем тут молодежное предпринимательство? Об этом позже.

Решили создать «Центр помощи многодетным семьям». Все расписали: штат, технику, затраты, транспорт, офис. Все что нужно для нормальной работы любой организации. Сделали анализ угроз и возможностей.

Получился как раз не МФЦ. Многофункциональные центры – идея хорошая, но всегда помогает в решении проблем. Иногда создает дополнительные сложности как гражданам, так и предприятиям.

У нашей команды получился гибкий центр реальной помощи людям с хорошей обратной связью.

Позже мы приехали на Староникитскую, где нам подробно рассказали, пожалуй, о самой большой многодетной семье в Тульской области. Родительский комитет – гражданская инициатива, реализованная тоже бизнесменом – Председателем «Союза тульских предпринимателей» Михаилом Валентиновичем Мутаф и его семьей.

Впоследствии, когда отношения с Комитетом укрепились, мы вспомнили о том, как «легла фишка» на Тульской неделе предпринимательства.

Обсудили с нашими друзьями их возможности и угрозы, небольшие изменения, потребности, перспективы, планы.

О наших шагах по развитию Комитета читайте в нашей рубрике: «Что такое Родительский комитет участников СВО в Туле».

P.S. Наш постскриптум становится уже традицией. ;)

Молодежная политика, предпринимательство, помощь Родительскому комитету, бережливое производство, законодательные инициативы и еще много того, что можно найти в наших компьютерах, - вещи разные. Они между собой прямо не связаны. У нас хранится конфиденциальная информация не для того, чтобы какой наш мнимый начальник или мнимый инвестор под каким-либо «соусом» направлял и преподносил, как свою работу, её кому-то еще.

Все наша работа проводилась на собственные средства, никакой помощи, якобы зарплат от этого мнимого начальника, субсидий мы не получали.

Если третье лицо незаконным образом получило доступ к нашей конфиденциальной информации и коммерческой тайне, как-то её объединило, переработало, скомпилировало, что-то кому-то обещало. Все вопросу к нему. У нас они тоже есть, естественно.

Концепция по молодежной политике не внедрялась и не реализовывалась. Рассказывать правду о СВО, ее исторической роли, организациях, помогающим нашим ребятам – это просто гражданский долг и, конечно, позиция.

Концепция шире, это не идея, а результат научного исследования. Для её дальнейшей разработки и проработки нужна научная база. Не передаточный узел научного материала с юридическим беспорядком в своем статусе и структуре. Это должно быть понятно.

Просто принять концепцию как документ невозможно. На это есть целый ряд причин.

Нужна база. Без базы и гарантий от посягательств недоброжелателей невозможно не только работать, но просто нормально жить. Удобно, когда кто-то борется с очередными происками «особо умных», а у «безграмотных теть и дядь» что-то незаконно присваивают, забирают: имущество, научный материал.

Проблемы необходимо решать. Такие вопросы не решаются «с кондачка».